коучинг
необходим вашей команде
необходим вашей команде
когда
Когда у ваших сотрудников нет единой цели
Каждый понимает задачи по своему
В результате сорваны дедлайны,
страдает качество работы
Каждый понимает задачи по своему
В результате сорваны дедлайны,
страдает качество работы
планёрки воспринимаются вашей командой, как возможность переложить ответственность
друг на друга
друг на друга
Мотивация сотрудников на низком уровне
часто наблюдаете прокрастинацию
часто наблюдаете прокрастинацию
Задачи и процессы дублируются коллегами
из -за несогласованности действий
из -за несогласованности действий
команда боится своего руководителя
построение и развитие команды
результат
Чтобы объединять людей вокруг командных целей и ценностей компании
Усилять мотивацию в команде
Создавать доверительную среду в команде для открытых обсуждений
Создавать правила в команде, которые будут выполнять.
как точка роста компании
коучинг. психология. жизнь
как все происходит?
проведение тренинга
Встреча с руководителем команды (30 мин.)
Индивидуальные встречи с членами команды (по 20 мин.)
Совместная встреча эксперта, заказчика и лидера команды.
- Цель – знакомство и определение готовности к совместной работе.
Индивидуальные встречи с членами команды (по 20 мин.)
- Цель – знакомство и определение готовности к совместной работе.
Совместная встреча эксперта, заказчика и лидера команды.
- Цель – заключение договора.
6 месяцев сопровождения*
Для каждой команды составляется индивидуальная программа с учетом ее особенностей и предстоящих к решению задач.
К концу тренинга в команде:
К концу тренинга в команде:
- Выработаны и оцифрованы критерии повышения эффективности команды;
- Повышен уровень психологической безопасности (есть согласованные правила команды, доверительные отношения и тд)
процесс
подготовительный этап
Последующие командные встречи направлены на решение приоритетных направлений в команде.
*по согласованию с заказчиком
*по согласованию с заказчиком
коучинг. психология. жизнь
коучинг. психология. жизнь
- Согласованы и приняты миссия и ценности команды
- Выработаны и утверждены меры по предупреждению и разрешению межличностных конфликтов
- Составлены и приняты всеми индивидуальные и командный планы развития
- Определены приоритетные задачи, которые команда будет решать до следующей командной встречи через месяц.
контакты
связаться
Остались вопросы?
Напишите мне в любой удобный мессенджер и я свяжусь с вами
услуги
клиентам
Информация
ИП Михеева Алия Габдулловна
ИНН 164605436915
ОГРНИП 319507400009460
