Как вовлекать удаленных сотрудников в развитие компании?
В современном мире контекст работы внутри компании меняется, особенно в онлайн. Нагрузка на психику ваших сотрудников идет колоссальная. Нагрузка, которая забирает ресурс.
Как это отражается в работе?
Когда у человека профицит ресурсов, он способен интегрировать новую информацию, обрабатывать и анализировать сложную информацию, реагировать на задачи быстро и налаживать коммуникацию с вами и с другими участниками команды.
Ресурс - это всегда свобода. Наша психика расширяется в свободном состоянии.
Что происходит, когда нагрузка (война, кризис, мобилизация, семейные сложности и тд) забирает этот ресурс у вас и вашего сотрудника?
Голова, метафорично, схлопывается и все что не способствует выживанию, отбрасывается вашим сотрудником, как хвост у ящерицы. Все что могло бы быть новым движением представляется очень сложным и это огромное количество энергии, которую сотрудник выбирает направить на поддержание своих жизненно - важных функций - безопасность, контроль над жизнью, сохранять свое Я.
Быть командной - это когда живой человек рядом.
Разговаривайте с сотрудниками. Даже если это для вас и для работника сложно. Восстанавливайте контакт, который станет поддержкой вашей команде.
Научитесь давать грамотную, обратную связь сотрудникам.
Важно понимать, что реально происходит с вашим сотрудником (буквально слышать насквозь то, что стоит за его фразами и поведением).
Помогайте найти сотруднику его реальные потребности и желания. Этообеспечит хорошее самочувствие внутри проекта. Для чего ваш сотрудник пришел в компанию?
Простой вопрос, который поможет вам сверится: соответствует ли цель вашего сотрудника с целью вашей компании.
«Сшивайте» цели компании и цель сотрудника. Создавайте план развития для своего него. Рассказывайте о том, чего достиг сотрудник через обратную связь от коллег, клиентов. Развивайте внимание, чтобы сотрудник мог вовлекаться максимально в задачи любой сложности.
Через уважение и признание. Чтобы сотрудник мог звучать в команде, не ограничивайте его в ролях. Обращайте внимание на то, что сотрудник делает круто (из того, что не входит в его задачи, так сказать, на добровольных началах). Это часто воспринимается, как данность и считается нормой.
Добавьте в компанию командное движение через юмор и позитив (речь не о планёрках, кроме них есть множество возможностей).
Важно, чтобы сотрудник был в контакте не только с работой ( «риск заболеть и выгореть») важен контакт с собой, с семьей, с жизнью. Приглашайте для сотрудников помощников в лице коучей и психологов. Это усилит ваш круг доверия.
Как выглядит компания система, в которой сотрудник захочет развиваться?
1) Свобода. Когда сотрудник знает, что не ограничен в своих профессиональных действиях и реализации хард и софт скиллов.
2) Партнерские отношения между вами и сотрудником.
3) Можно пробовать разные роли. Сотрудник способен раскрываться в нескольких ролях. Дайте возможность этому случиться в вашей компании. Это выведет компанию на новый уровень.
4) Общая цель. Люди максимально заинтересованы в процессе, если есть в этом личный интерес.