Новости и статьи
Статья

Микроуправление. Как скоро вы хотите погибнуть?

Великую Китайскую стену строили бы до сих пор, если бы прорабы проверяли укладку каждого кирпича.
Статья для тех, кто работает под началом руководителя - операциониста, кого жестко контролируют или управляет безынициативной командой.
Давайте рассмотрим, что происходит:
Если вы руководитель и жестко контролируете своих сотрудниковЗадачи для таких сотрудников превращаются в рутину.
Скорость выполнения и вовлеченность команды снижаются.
Страдает качество выполненной работы.
Не ждите в этом случае инициативы от сотрудников.
Как понять, что ваши сотрудники привыкли к вашему гиперконтролю:
  • сроки задачи постоянно переносятся сотрудниками;
  • работа заметно ускоряется, если вы будете «стоят» над ними;
  • предпочитают не брать ответственность за свои действия;
  • не предлагают нового, пользуются шаблонами;
  • путаются, объясняя свои действия;
  • настроены на процесс, а не на результат.

Если вы в команде и ваш руководитель:
  • уделяет много времени оперативным задачам;
  • интересуется не столько результатом, сколько вашими текущими действиями;
  • верит, что есть два варианта — его и неправильный;
  • навязывает свое мнение, не одобряет инициативу и самостоятельность;
  • уточняет несколько раз в течение дня, как продвигается работа;
  • переживаете за то, чтобы новые сотрудники «не слили» информацию о проекте;
  • требует писать промежуточные отчеты даже по второстепенным делам, вносить в календарь личные дела;
  • не умеет делегировать;
  • новые задачи взваливает на себя;
  • тормозит процесс;
  • команда работает быстрее, когда руководитель уходит в отпуск либо на больничный.

⬆️ Хотя бы на два пункта вы активно кивали головой, с большой вероятностью можете утверждать, что ваш руководитель - микроменеджер.

Микроменеджмент (или микроконтроль, или микроуправление) — это стиль управления, когда руководитель подавляет любую инициативу, контролирует каждый шаг сотрудников и превращает их в «руки», которые использует, чтобы транслировать свои идеи в мир.

Микроменеджер объясняет (часто постфактум), как в точности нужно сделать ту или иную работу, и требует, чтобы всё было именно так, как он хочет.

В каждом решении, принятом в компании мы можем увидеть образ мышления руководителя. Можно даже назвать такой стиль руководства- управленческим злом, которое тормозит все процессы внутри компании, делает команду неуверенной, безинициативной, ограничивая рост компании своим мышлением.

Откуда берутся такие руководители?
1.Недавно назначили. Такой руководитель многое не знает, сомневается в себе, пытается избежать ошибок и избежать конфликтов с командой. Не научился делегировать в полной мере и тянет на себе все. При этом снижается скорость и эффективность. Как результат - усиление контроля подчиненных.
2.Считает себя профи во всем. Поэтому в компетенции подчиненных такой руководитель сомневается. Особенно если они позже пришли в проект или младше по возрасту. Добавим сюда постоянный контроль. Такие руководители предпочитают избегать сотрудничества с более сильными специалистами, опасаются конкуренции.
3.Фигаро тут, Фигаро там.

Его формула успеха выглядит так:
Результат команды = количество контролируемых вопросов.
Такой руководитель всегда есть в скрытой копии писем. Частенько критикует промежуточные итоги по задачам, обсуждает один вопрос по несколько раз. Часто забывает детали и опаздывает. Потому что тот объем задач, который берет на себя не может вытянуть. И если что -то случилось без его участия воспринимает болезненно.

4.Все мы родом из детства. Возможно родители в свое время очень опекали и контролировали. Возможно уже был опыт работы с микроменеджером на прошлой работе.

Самый простой способ управления
Не забывайте, что все люди разные. То, что работает с одним человеком, может не работать с кем-то другим. Управляйте людьми так, как они хотят, чтобы ими управляли, а не так, как вы бы предпочли, чтобы вами управляли.

Спрашивайте
  • Как вы предпочитаете, чтобы вами управляли?
  • Что я могу сделать, чтобы помочь тебе выполнить задачи?
  • Какие типы управления вас раздражают?

Слушайте ответы своих сотрудников и адаптируйте свой коучинг, мотивацию, компенсацию в соответствии с потребностями этого человека.

Создайте такую среду на встречах команды, чтобы каждый участник мог открываться и вносить свой вклад, помогать вам в принятии решений, не боясь предлагать свои идеи.

Больше информации по адресу https://vk.com/@blog_mikheeva-katalizator Статья создана на основе материалов vc.ru