Великую Китайскую стену строили бы до сих пор, если бы прорабы проверяли укладку каждого кирпича.
Статья для тех, кто работает под началом руководителя - операциониста, кого жестко контролируют или управляет безынициативной командой.
Давайте рассмотрим, что происходит:
Если вы руководитель и жестко контролируете своих сотрудниковЗадачи для таких сотрудников превращаются в рутину.
Скорость выполнения и вовлеченность команды снижаются.
Страдает качество выполненной работы.
Не ждите в этом случае инициативы от сотрудников.
Статья для тех, кто работает под началом руководителя - операциониста, кого жестко контролируют или управляет безынициативной командой.
Давайте рассмотрим, что происходит:
Если вы руководитель и жестко контролируете своих сотрудниковЗадачи для таких сотрудников превращаются в рутину.
Скорость выполнения и вовлеченность команды снижаются.
Страдает качество выполненной работы.
Не ждите в этом случае инициативы от сотрудников.
Как понять, что ваши сотрудники привыкли к вашему гиперконтролю:
Если вы в команде и ваш руководитель:
⬆️ Хотя бы на два пункта вы активно кивали головой, с большой вероятностью можете утверждать, что ваш руководитель - микроменеджер.
Микроменеджмент (или микроконтроль, или микроуправление) — это стиль управления, когда руководитель подавляет любую инициативу, контролирует каждый шаг сотрудников и превращает их в «руки», которые использует, чтобы транслировать свои идеи в мир.
Микроменеджер объясняет (часто постфактум), как в точности нужно сделать ту или иную работу, и требует, чтобы всё было именно так, как он хочет.
В каждом решении, принятом в компании мы можем увидеть образ мышления руководителя. Можно даже назвать такой стиль руководства- управленческим злом, которое тормозит все процессы внутри компании, делает команду неуверенной, безинициативной, ограничивая рост компании своим мышлением.
Откуда берутся такие руководители?
1.Недавно назначили. Такой руководитель многое не знает, сомневается в себе, пытается избежать ошибок и избежать конфликтов с командой. Не научился делегировать в полной мере и тянет на себе все. При этом снижается скорость и эффективность. Как результат - усиление контроля подчиненных.
2.Считает себя профи во всем. Поэтому в компетенции подчиненных такой руководитель сомневается. Особенно если они позже пришли в проект или младше по возрасту. Добавим сюда постоянный контроль. Такие руководители предпочитают избегать сотрудничества с более сильными специалистами, опасаются конкуренции.
3.Фигаро тут, Фигаро там.
Его формула успеха выглядит так:
Результат команды = количество контролируемых вопросов.
Такой руководитель всегда есть в скрытой копии писем. Частенько критикует промежуточные итоги по задачам, обсуждает один вопрос по несколько раз. Часто забывает детали и опаздывает. Потому что тот объем задач, который берет на себя не может вытянуть. И если что -то случилось без его участия воспринимает болезненно.
4.Все мы родом из детства. Возможно родители в свое время очень опекали и контролировали. Возможно уже был опыт работы с микроменеджером на прошлой работе.
Самый простой способ управления
Не забывайте, что все люди разные. То, что работает с одним человеком, может не работать с кем-то другим. Управляйте людьми так, как они хотят, чтобы ими управляли, а не так, как вы бы предпочли, чтобы вами управляли.
Спрашивайте
Слушайте ответы своих сотрудников и адаптируйте свой коучинг, мотивацию, компенсацию в соответствии с потребностями этого человека.
Создайте такую среду на встречах команды, чтобы каждый участник мог открываться и вносить свой вклад, помогать вам в принятии решений, не боясь предлагать свои идеи.
Больше информации по адресу https://vk.com/@blog_mikheeva-katalizator Статья создана на основе материалов vc.ru
- сроки задачи постоянно переносятся сотрудниками;
- работа заметно ускоряется, если вы будете «стоят» над ними;
- предпочитают не брать ответственность за свои действия;
- не предлагают нового, пользуются шаблонами;
- путаются, объясняя свои действия;
- настроены на процесс, а не на результат.
Если вы в команде и ваш руководитель:
- уделяет много времени оперативным задачам;
- интересуется не столько результатом, сколько вашими текущими действиями;
- верит, что есть два варианта — его и неправильный;
- навязывает свое мнение, не одобряет инициативу и самостоятельность;
- уточняет несколько раз в течение дня, как продвигается работа;
- переживаете за то, чтобы новые сотрудники «не слили» информацию о проекте;
- требует писать промежуточные отчеты даже по второстепенным делам, вносить в календарь личные дела;
- не умеет делегировать;
- новые задачи взваливает на себя;
- тормозит процесс;
- команда работает быстрее, когда руководитель уходит в отпуск либо на больничный.
⬆️ Хотя бы на два пункта вы активно кивали головой, с большой вероятностью можете утверждать, что ваш руководитель - микроменеджер.
Микроменеджмент (или микроконтроль, или микроуправление) — это стиль управления, когда руководитель подавляет любую инициативу, контролирует каждый шаг сотрудников и превращает их в «руки», которые использует, чтобы транслировать свои идеи в мир.
Микроменеджер объясняет (часто постфактум), как в точности нужно сделать ту или иную работу, и требует, чтобы всё было именно так, как он хочет.
В каждом решении, принятом в компании мы можем увидеть образ мышления руководителя. Можно даже назвать такой стиль руководства- управленческим злом, которое тормозит все процессы внутри компании, делает команду неуверенной, безинициативной, ограничивая рост компании своим мышлением.
Откуда берутся такие руководители?
1.Недавно назначили. Такой руководитель многое не знает, сомневается в себе, пытается избежать ошибок и избежать конфликтов с командой. Не научился делегировать в полной мере и тянет на себе все. При этом снижается скорость и эффективность. Как результат - усиление контроля подчиненных.
2.Считает себя профи во всем. Поэтому в компетенции подчиненных такой руководитель сомневается. Особенно если они позже пришли в проект или младше по возрасту. Добавим сюда постоянный контроль. Такие руководители предпочитают избегать сотрудничества с более сильными специалистами, опасаются конкуренции.
3.Фигаро тут, Фигаро там.
Его формула успеха выглядит так:
Результат команды = количество контролируемых вопросов.
Такой руководитель всегда есть в скрытой копии писем. Частенько критикует промежуточные итоги по задачам, обсуждает один вопрос по несколько раз. Часто забывает детали и опаздывает. Потому что тот объем задач, который берет на себя не может вытянуть. И если что -то случилось без его участия воспринимает болезненно.
4.Все мы родом из детства. Возможно родители в свое время очень опекали и контролировали. Возможно уже был опыт работы с микроменеджером на прошлой работе.
Самый простой способ управления
Не забывайте, что все люди разные. То, что работает с одним человеком, может не работать с кем-то другим. Управляйте людьми так, как они хотят, чтобы ими управляли, а не так, как вы бы предпочли, чтобы вами управляли.
Спрашивайте
- Как вы предпочитаете, чтобы вами управляли?
- Что я могу сделать, чтобы помочь тебе выполнить задачи?
- Какие типы управления вас раздражают?
Слушайте ответы своих сотрудников и адаптируйте свой коучинг, мотивацию, компенсацию в соответствии с потребностями этого человека.
Создайте такую среду на встречах команды, чтобы каждый участник мог открываться и вносить свой вклад, помогать вам в принятии решений, не боясь предлагать свои идеи.
Больше информации по адресу https://vk.com/@blog_mikheeva-katalizator Статья создана на основе материалов vc.ru
