Если у вас есть амбициозные цели стать руководителем группы, отдела, подразделения, Вам нужно уметь демонстрировать лидерские качества на работе перед теми людьми, которые принимают решения о продвижении по службе.
Берите ответственность на себя
Проявляйте инициативу, когда появляются задачи, которые соответствуют вашим навыкам.
Не нужно и не следует брать на себя все подряд — только те, которые дают реальный шанс использовать или развить свои навыки.
И даже если все идет не так, как задумано, присваивайте свой вклад себе.
Не нужно и не следует брать на себя все подряд — только те, которые дают реальный шанс использовать или развить свои навыки.
И даже если все идет не так, как задумано, присваивайте свой вклад себе.
Вовлекайте других людей
Каждой организации нужны лидеры, которые верят, что успех команды перевешивает успех каждого отдельного человека.
Лучший способ продемонстрировать это - привлечь других к участию в совещаниях, мозговых штурмах и принятии ключевых решений.
Уровень, на котором вы можете вовлекать других в свои проекты или предлагать помощь другим в их реализации, показывает, насколько вы готовы к лидерству.
Расширяя сотрудничество с другими людьми, вы также получите бесценный опыт и прокачаете свои навыки. Кроме того, вы сможете наладить отношения с людьми, которые, возможно, станут частью команды, которой вас однажды попросят руководить.
Лучший способ продемонстрировать это - привлечь других к участию в совещаниях, мозговых штурмах и принятии ключевых решений.
Уровень, на котором вы можете вовлекать других в свои проекты или предлагать помощь другим в их реализации, показывает, насколько вы готовы к лидерству.
Расширяя сотрудничество с другими людьми, вы также получите бесценный опыт и прокачаете свои навыки. Кроме того, вы сможете наладить отношения с людьми, которые, возможно, станут частью команды, которой вас однажды попросят руководить.
Говорите открыто
Будьте готовы делиться своими идеями, отзывами с коллегами и своим руководителем и отстаивать идеи (свои или других) на собраниях, когда принимаются решения. Вам не обязательно быть шумным человеком, который постоянно перетягивает внимание на себя, но вы должны высказывать свои идеи вслух.
Если у вас возникли проблемы с тем, чтобы ваш голос был услышан во время группового собрания, вы можете поговорить наедине с людьми, которые хотят услышать ваши идеи, — либо в ходе беседы один на один, либо по электронной почте. Но если вы действительно верите, что у вас есть отличная идея, которую вы можете предложить, вы обязаны поделиться ею со своей командой — и это поможет вам привлечь к себе внимание как потенциальному лидеру.
Если у вас возникли проблемы с тем, чтобы ваш голос был услышан во время группового собрания, вы можете поговорить наедине с людьми, которые хотят услышать ваши идеи, — либо в ходе беседы один на один, либо по электронной почте. Но если вы действительно верите, что у вас есть отличная идея, которую вы можете предложить, вы обязаны поделиться ею со своей командой — и это поможет вам привлечь к себе внимание как потенциальному лидеру.
Задавайте вопросы
Задавать вопросы — это не просто способ высказаться, когда у вас нет идеи, вопросы помогают людям продумать новые идеи и найти улучшения.
Задавание вопросов - супер навык, который показывает вашу способность видеть то, чего другие могут не видеть. И это делает вас сопричастным к общему делу. В конечном счете, умение задавать открытые, расширяющие вопросы часто приводит к тому, что в вас начинают видеть источник советов и помощи.
Задавание вопросов - супер навык, который показывает вашу способность видеть то, чего другие могут не видеть. И это делает вас сопричастным к общему делу. В конечном счете, умение задавать открытые, расширяющие вопросы часто приводит к тому, что в вас начинают видеть источник советов и помощи.
Выполняйте поставленные перед вами задачи
Всегда выполняйте то, что обещаете.
Выполняйте свои задачи в срок и в соответствии с ожидаемыми стандартами. Когда вы добровольно соглашаетесь на новые задания, убедитесь, что и с ними вы справитесь, у вас есть все необходимые ресурсы для этого.
Выполняйте свои задачи в срок и в соответствии с ожидаемыми стандартами. Когда вы добровольно соглашаетесь на новые задания, убедитесь, что и с ними вы справитесь, у вас есть все необходимые ресурсы для этого.
Эти пять пунктов предназначены не только для того, чтобы вас заметили в моменты ваших инициатив, но и для приобретения новых навыков.
Источники:
David Burkus PhD
David Burkus PhD
