Новости и статьи
Статья Коучинг

Почему собственникам нужны проводники в виде коучей?

Каждый предприниматель на пути развития своего дела сталкивается с моментом, когда действовать по-старому уже не хочется, а новое туманно и расплывчато настолько, что к нему невозможно проложить маршрут.

Это сильно изматывает эмоционально и заставляет искать пути выхода из сложившейся ситуации.

Одним из самых эффективных решений часто оказывается обращение к услугам коучей.

Мы попросили сертифицированного бизнес-коуча Алию Михееву описать процессы взаимодействия собственников и помогающих специалистов, а также объяснить, в чем связь между личностью владельца компании и ее успешным масштабированием.

Ограничивающие убеждения и бизнес

Каждый из нас во что-то верит.

Программы мышления закладываются в раннем возрасте.

На их формирование оказывают влияние позитивные и негативные установки, прямо или косвенно транслируемые в семье, а также настроения и взгляды ближайшего окружения, социальные паттерны поведения и отголоски глобальных мировых процессов.

Когда человек задается целью изменить свою жизнь в лучшую сторону, корректировка программ мышления помогает ему избавиться от лишних ограничений и неактуальных тормозящих развитие установок — тем самым существенно расширяя исходную картину мира.

Чтобы заметить программы мышления в своем сознании и дать себе возможность проработать их, сформировав по итогу нечто иное, нужно выйти за пределы своих представлений.

Это практически невозможно без участия помогающего специалиста.

Обращаясь к коучу, клиент в определенном смысле получает шанс «подумать об другого человека», который как фонариком будет подсвечивать его слепые зоны и баги мышления.Это дает возможность эффективнее задействовать время и энергию на пути к желаемому результату.

Далее, сделав рывок вперед, человек выходит на новый уровень личного развития.

И тут собственники часто сталкиваются с ощущением одиночества: на ранних этапах они находили поддержку и понимание в семье и ближайшем окружении, со временем же ситуация начинает меняться.

Происходят перемены во взглядах, масштабах целей и способах их достижения, вместе с тем трансформируется круг общения.

Это кризис, выход из которого становится началом открытия новых горизонтов.

В проживании этого момента также помогает бизнес-коуч.Этот человек сам когда-то был в точке, в которой сейчас находится его клиент.

И именно поэтому он точно знает, как снизить боль и стресс от намечающегося перехода — и может послужить надежной и бережной внешней опорой для предпринимателя.

Сложности роста компаний

Когда проект растет, организации часто привлекают экспертов из сфер финансов, сервиса и стратегии — но привлеченные эксперты не дают постоянной, не исчезающей опоры.

Это сказывается на внутренних и внешних процессах.Собственники то сильно ускоряются, встраивая новые инструменты в работу, то замирают, пытаясь избежать сложных чувств, связанных с ведением бизнеса, то испытывают «откаты» к прежним реакциям и состояниям.

В отличии от сторонних экспертов коучи постоянно находятся в прямой коммуникации с собственником и вместе с ним проходят период откатов, выгораний и пиковых точек успеха.

Такая дополнительная точка опоры помогает сохранить равновесие и сгладить моменты эмоциональных перепадов.

При работе с коучем у клиента появляется ясность: приходит понимание, что нужно делать в текущей ситуации и как распределить задачи во времени.

И да, это двусторонняя история: клиент тоже помогает коучу расти через новый опыт, полученный в совместной работе.

Коуч и наставник: в чем разница?

Суть работы наставника — передать свои личные знания в той сфере, в которой он силен.Но мышление передать невозможно — с ним нужно работать отдельно.

Коучи же не предлагают готовые решения и заученные алгоритмы: в их работе есть прочный «скелет» методик и техник, но каждая из них «подкручивается» под запрос конкретного собственника.

Кроме того, все этапы коуч обязательно проходит вместе с собственником и командой, вытаскивая на поверхность все, что действительно происходит в компании.

Для этого проводятся стартовые интервью, командные и личные коуч-сессии.

В процессе работы появляется объемная конструкция, благодаря которой стратегия развития выстраивается не со слов собственника, а на основе реальных осязаемых фактов.

Я сама как предприниматель и руководитель своего проекта выбираю работу с личным коучем и команду, которая поможет мне реализовать свой объем мышления, не загоняя меня в рамки опыта и подхода конкретного специалиста.

Свобода как стимул для развития

Размер и темпы роста компании всегда зависят от объема мышления собственника.

Есть примеры совсем молодых компаний, обороты которых месяц от месяца увеличиваются по экспоненте: нанимаются новые сотрудники, открываются филиалы, привлекаются инвесторы, совершенствуются процессы и схемы взаимодействий.

А есть давно функционирующие бизнесы, застрявшие в стагнации, но противящиеся даже минимальным изменениям на уровне коммуникации.

В первом случае фокус на возможностях, во втором — на базовых потребностях.

Для развития бизнеса жизненно необходима свобода.

А она начинается в голове.

Развивая свой бизнес, не бойтесь задействовать принципиально новые механизмы и всегда начинайте с себя.Чем глубже вы проработаете свои собственные убеждения, тем меньше препятствий и больше возможностей начнете видеть в окружающей реальности.

С верой и поддержкой, Алия Михеева.