На днях вышло интервью с генеральным директором Nvidia о том, как управлять компанией и командой.
В его непосредственном подчинении 50 человек.
Давайте посмотрим, как выглядят принципы управления СЕО одной из самых успешных компаний мира.
В его непосредственном подчинении 50 человек.
Давайте посмотрим, как выглядят принципы управления СЕО одной из самых успешных компаний мира.
1Управляйте большим количеством людей
У генерального директора должно быть больше прямых подчиненных, чем у кого-либо еще в организации.
Чем больше прямых подчиненных у генерального директора, тем меньше слоев в компании.
Это позволяет поддерживать текучесть информации, позволяет нам быть уверенными в том, что информация дает всем полномочия.
Я не верю в культуру, в среду, где информация, которой вы обладаете, является причиной вашей власти.
Руководство существует «для служения всем остальным людям, которые работают в компании».
2 Не проводите личные встречи со своими многочисленными, непосредственными подчиненными
Почти все, что я говорю, я говорю всем одновременно.
Я не верю, что есть какая-то информация, которой я оперирую, о которой почему-то должен знать только один или два человека.
3 Давайте обратную связь сотрудникам публично
Проблема, с которой я сталкиваюсь при общении один на один и игнорировании обратной связи, заключается в том, что вы лишаете целую кучу людей возможности учиться»
Учиться на чужих ошибках — «лучший способ учиться».
Обратная связь — это обучение. Почему вы не даете учится другим?
4 Общайтесь кратко и часто
Сотрудники Nvidia получают большое количество писем от своего генерального директора, многие из которых состоят всего из нескольких слов. Также, сам генеральный директор ожидает, что сотрудники будут сохранять краткость в своих электронных сообщениях.
Бывшие сотрудники Nvidia делятся
«Если вы отправите СЕО слишком длинное электронное письмо, у вас возникнут проблемы».
«Идея заключалась в том, чтобы зафиксировать то, что вы хотите сказать, отправить это, и если ему или другим понадобится дополнительная информация, то это будет разговор, а не очередное электронное письмо»
5 Показывайте свою работу
Я постоянно показываю людям, как рассуждать о вещах — о стратегии, как что-то прогнозировать, как разбить проблему на части, и вы просто расширяете возможности людей по всему миру.
Если вы присылаете мне что-то и хотите, чтобы я внес свой вклад в это, и я могу быть вам полезен и в своем обзоре поделиться с вами тем, как я это обдумывал, я вношу свой вклад в вашу жизнь.
Демонстрация другим своего подхода к решению проблем «придает сил».
Это может привести к моменту озарения.
Источник businessinsider.com
